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    公司召開11月份安質環風險分析會

    會議現場


    董俊順講話


    羅耕能主持會議


    10月31日,公司以“現場+視頻”的方式召開11月份安質環風險分析會,深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神,認真落實集團前三季度生產經營情況通報會、電建企業前三季度生產經營情況分析暨穩增長工作會等近期系列會議部署,對公司當前安質環、疫情防控和階段性重點工作再強調、再落實,保障高價值、高目標完成年度各項目標任務。公司黨委書記、董事長董俊順出席會議并講話,公司黨委副書記、總經理羅耕能主持會議。

    董俊順指出,11月份,公司在建項目182個、作業資源超2.7萬人,諸多項目正處業主趕進度、抓任務的高峰期,加之季節天氣變化、疫情此起彼伏,安全穩定形勢復雜嚴峻。各級人員要對表崗位職責,強化責任擔當,全力抓好安質環和疫情防控工作,為年底沖刺關鍵階段營造安全穩定環境。

    董俊順要求,一是從嚴從實抓好安全生產。抓好安全秋檢總結,狠抓隱患治理和反違章工作,落實季節性施工措施。二是毫不懈怠抓好質量環保。持續提升實體工藝品質,堅決防范環保失信,高標準迎接體系外審、高質量抓好問題整改。三是慎終如始抓好疫情防控。突出強化本部疫情防控和項目辦公、生活、作業“三區管控”,筑牢年底最后兩個月安全和諧穩定防線。

    董俊順強調,1-10月份,公司實現中標總額、合同簽約、營業收入、利潤總額、凈利潤等關鍵經營指標均超額完成集團下達時序計劃,穩居電建企業人均營收、人均利潤第一。11月份,是決戰決勝全年目標任務的關鍵月份,要突出抓好“五個方面”工作,全力沖刺大干兩個月,確保高目標高質量完成全年各項目標任務。一是貫徹集團部署,全力扛實責任。貫徹落實集團前三季度生產經營情況通報會和電建企業前三季度生產經營情況分析暨穩增長工作會關于“穩增長”有關要求,突出高目標、突出高效率、突出高效益,強化示范引領,確保主要經營指標增速高于集團平均水平,人均價值創造達到集團工程企業前列,當好推動電建板塊跨越式發展的排頭兵、當好集團工程企業轉型發展的排頭兵、當好再造高質量發展新能建的排頭兵。二是堅持戰略導航,全力拼搶市場。健全公司“十四五”發展規劃體系,落地重點項目,補齊短板弱項,強化投融資業務發展。三是精細經營管理,全力創造價值。平衡好國內國際經營指標,改善重點運營質效指標,堅持高效履約快創產,全力推進項目治虧止損,持續抓好經營人才培養。四是強化黨建引領,全力融合發展。做好慶祝建企七十周年活動,推進集團專項巡視問題整改,狠抓青年人才培養,抓好系列成果提煉推介,展示“建筑集團”品牌。五是推進調研考評,謀劃明年工作。堅持管理閉合,啟動考核調研和黨的二十大精神、公司“1+15”發展規劃、集團專項巡視反饋問題等形勢任務宣貫工作,及時做好工作總提前謀劃2023年工作。

    羅耕能就11月份生產管理工作提出四個方面要求:一要做好秋檢問題整改提升,統籌抓好生產、疫情防控,奮力沖刺年度生產任務。二要快捷高效推進基礎設施項目履約。三要加快竣工項目收尾,及時釋放各類有效資源,提高項目經營質效。四要做好項目管理“十化”、基礎“334”工程、達標認證典型經驗成果總結申報工作,爭創標桿。

    李傳玉就11月份QHSE工作分別做出了相關部署,要求各單位要持續秉承二十大安全保障期間高度重視、高壓管控、重點突出、齊抓共管等好的作風做法,壓實壓緊安質環工作各項措施真正落實到位,保證2022年度公司安全生產目標順利實現。

    會議通報了公司工程創優進展、管理體系標準化、安全生產十二個到位重點課題、秋檢及主要檢查典型問題、10月份隱患排查治理、10月份安質環監控等情況,部署了11月份安質環風險防范重點工作要求。

    期間,南潯EPC項目部、安慶垃圾電站項目部、北京昌平平西府項目部、廣州珠江電廠項目部、熱動工程公司分別做了專題匯報。

    公司領導,高管,兩級本部主要負責人及相關人員,基層項目領導班子成員、各科室負責人及安全、質量系統人員共計580余人參加。(黨群工作部 安全管理部)

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